內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值

公司為進(jìn)一步完善管理制度、優(yōu)化作業(yè)流程、提高工作效率，并確保管理制度有效執(zhí)行，近期組織開展了對(duì)各項(xiàng)管理制度和流程的專項(xiàng)審計(jì)工作。4月份主要對(duì)營(yíng)銷中心各項(xiàng)制度開展審計(jì)工作。審計(jì)小組首先聽取了營(yíng)銷中心現(xiàn)有制度及流程執(zhí)行情況的匯報(bào)，集中討論分析系統(tǒng)作業(yè)流程及制度存在的問(wèn)題，通過(guò)流程優(yōu)化再造修訂了五個(gè)制度，新擬定三個(gè)制度，同時(shí)通過(guò)部門職責(zé)和崗位梳理進(jìn)行了人崗重新匹配工作，初步實(shí)現(xiàn)了審計(jì)的工作目標(biāo)。